Les ateliers de la Manufacture

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Écrit par Karine Jules
La manufacture Belle de mai ? Qu’est-ce que c’est ?

Au cours de son programme d’accompagnement un porteur de projet peut être amené à devoir se perfectionner sur certains sujets clés.

Acquérir de l’autonomie, augmenter son réseau ou encore savoir remettre en question les stratégies d’évolution de son projet sont des étapes phares pour devenir entrepreneurs.

L’incubateur Belle de Mai l’a bien compris et a créé la Manufacture :

6 ateliers de perfectionnement combinés à des audits individuels exclusivement réservés aux Incubés afin de leur permettre de mener à bien leur projet.

Conforter son projet d’entreprise

Apprendre à travailler ensemble

Trouver des solutions et des idées

Les ateliers de la Manufacture

Baptisé ainsi en hommage aux origines du site du Pôle média qui accueilait entre 1862 et 1990 la Manufacture de Tabac de Marseille (SEITA), les ateliers de la Manufacture sont des modules de formation qui permettent d’aiguiser le savoir-faire, de développer les compétences et qualités d’un porteur de projet

CNIL (animé par Jean-Marie Nazarenko)
Un atelier de perfectionnement d’une demi-journée (information et formation) pour maîtriser les enjeux I&L, anticiper les risques et adapter le développement de votre entreprise aux nouveaux cadres légaux. Un audit personnalisé pour analyser vos pratiques actuelles, prévoir les développements à venir et définir un plan d’action adapté. Un appui individuel à la mise en place d’un correspondant I&L externe ou au sein de votre équipe.

Stratégie commerciale (animé par Regis Le Bras et Catherine Yzer)
Un atelier de perfectionnement d’une journée pour apporter les méthodes et les techniques afin de passer ou renforcer la démarche commerciale et savoir réajuster son business model en fonction des réactions du marché.

Pitch Training (animé par Julia Santi)
Un atelier de perfectionnement de deux demi-journées pour améliorer et tester le pitch en vue de prochains rdv : levée de fonds, rendez-vous presse, rencontre prospect.

Financement (animé par Loïc Duffault)
Un atelier de perfectionnement autour de la logique d’investissement jusqu’à l’évaluation de l’entreprise.

– Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de votre entreprise

– Acquérir les principes essentiels de la fiscalité d’entreprise.

Positionnement Marché (animé par Jean Marie Nazarenko)
Une journée de formation pour savoir comment faire face à la complexité des marchés innovants, comment innover aussi dans le positionnement de son produit, comprendre les clients et leurs usages : la clé du positionnement. Savoir designer l’innovation en fonction du marché.

RH constitution d’équipe (animé par François Bert et Raphaëlle Berne)
Un atelier de perfectionnement d’une journée pour sensibiliser à la thématique clé de la constitution d’équipe : « s’associer, recruter, manager quand on est une jeune entreprise innovante ». L’objectif est de donner au futur dirigeant des repères en terme de postures de leadership managérial et décisionnel avec un focus spécifique sur le discernement opérationnel.

Tous ces ateliers sont obligatoires sur recommandation du chargé d’affaires. Seule une personne de l’équipe peut y assister. L’idée : Encourager le porteur de projet à identifier la personne de son équipe qui sera en charge du thème de l’atelier au sein de la future entreprise.

 

 

Karine Jules

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